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觸發(fā)眾怒的第二道硬工資上限，是2023年勞資協(xié)議中新增的“圍欄”機(jī)制——球隊(duì)薪資若超過約2.22億美元，將面臨簽約凍結(jié)、交易受限、未來選秀權(quán)凍結(jié)等一系列懲罰。眼下聯(lián)盟中僅有俄克拉荷馬城雷霆隊(duì)的薪資越過了這道線。凱爾特人、尼克斯等隊(duì)為避免觸發(fā)懲戒，已經(jīng)不得不放走深受球迷喜愛的球員，球隊(duì)陣容建設(shè)被架在了一條極為逼仄的財(cái)年通道上。凱利認(rèn)為，這道看似帶來“公平競爭”的制度，實(shí)質(zhì)上在逼迫球隊(duì)拆解陣容，球員的選擇權(quán)被大幅壓縮，自由球員市場也因此萎縮。“當(dāng)球隊(duì)變得太貴時，”他說，“管理層被迫拆隊(duì)。球員不再能像以前那樣頻繁地選擇自己想去的球隊(duì)，球隊(duì)用提前續(xù)約留下球員再把他們交易出去。”他點(diǎn)出了工會最憂心的一點(diǎn)：即使球員拿到了籃球相關(guān)收入（BRI）的全額分成，這個體系本身的運(yùn)行方式仍然傷害了球員的流動性和比賽的競爭生態(tài)。

現(xiàn)行勞資協(xié)議繼續(xù)保證球員獲得BRI的49%到51%，2025-26賽季BRI總額高達(dá)116.76億美元。球員方在上季甚至獲得了最高分成，超出應(yīng)得份額約3.17億美元。但凱利顯然不想只盯著靜態(tài)的分配比例。“51%到底是多少？”他反問道，“我認(rèn)為如果球隊(duì)能把錢更多花在陣容上，它們會創(chuàng)造更多收入，讓比賽變得更大，吸引更多球迷。可現(xiàn)在這相當(dāng)于阻止球隊(duì)去做一件本來能同時給老板、聯(lián)盟和球員帶來更多收入的投入。所以問題不是分成比例，而是增長本身被壓制了。”

聯(lián)盟方面曾辯稱，硬工資上限創(chuàng)造了競爭平衡。但凱利不這么看。他強(qiáng)調(diào)，即便沒有第二道硬工資上限，NBA依然能實(shí)現(xiàn)均衡競爭；削薄或去除這道“隔板”，才會真正釋放各隊(duì)的商業(yè)潛能。從退役球員到現(xiàn)役球員，從經(jīng)紀(jì)人到球隊(duì)總經(jīng)理，越來越多的聲音在私下表達(dá)著同樣的顧慮。而凱利領(lǐng)導(dǎo)下的NBPA要做的，就是把這種私下意見變成談判桌上的正式訴求。

在勞資協(xié)議剛剛執(zhí)行兩年的節(jié)點(diǎn)，新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)把“改革硬工資上限”的方向擺在了臺面上。無論是松綁、軟化還是徹底推翻，用什么措辭并不重要，關(guān)鍵意圖已經(jīng)清晰：這份被部分球隊(duì)形容為“拜占庭式”的經(jīng)濟(jì)模型，必須被重新打開。留給30支球隊(duì)老板的，將不是一個容易回答的議題。

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